對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工越換越優
成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現在處世的態度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴，否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個自己積累出來的裂變而已。
第一則：不要開口就想賺錢工作不養閑人，團隊不養懶人。想賺錢，就不要怕付出!容易成功的二種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人，瘋子是肯行動的人!第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學著讓
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。1、明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊
團隊中人與人的關系始終是第一位的，團隊協作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗斗。可事實上，在現實中，“勾心”是需要的，人和人
一個好的供應商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關系，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你!而供應商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你!請善待你的供應商，尤其是愿意給你欠款的供應商，愿意由小到大支持你的供應商.這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
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