讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!如果說嚴格是大愛 ，那縱容又是什么?此刻覺悟：讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!脾氣好的領
團隊管理核心十點(收藏備用)1——明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊的領域!出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清
公司發展需要員工專業化，團隊也是如此。當你只有一款產品時，你可以按職能進行組織設計，比如一個硬件工程團隊、一個軟件工程團隊等。但當產品線不斷增加時，這樣的組織結構就會成為發展的阻礙。它可能在只有兩款產品時出問題，也可能在有五款產品時出問題。不管怎樣，它最終都會出問題。問題通常出在最高層身上——團隊領
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
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