在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。

　　本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。

　　1個理念，4個原則，7個步驟，帶好你的團隊

　　1 個理念

　　培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題!

　　4 個原則

　　員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!

　　不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效!

　　一個方法走不通，引導員工找其他方法!

　　發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學習!

　　7 個步驟

　　創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

　　調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

　　幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。(精益生產管理咨詢公司www.kaizenjit.com精益生產管理培訓機構)

　　贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。

　　讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

　　引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。

　　10 條建議

　　創建強大的工作關系!

　　強大的工作關系是合作與變革的發動機。創建強大的工作關系的良方是什么呢?

　　1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系

　　在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

　　2、關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言

　　如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

　　3、在分析情況的時候，快速、清晰、簡明

　　要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的專業詞匯只會讓問題更復雜。

　　與現實脫節的理論上的“杰作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什么幫助。

　　4、簡單

　　現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。

　　5、以對員工有效的方法為基礎

　　雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

　　6、承諾很關鍵

　　如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

　　7、遠離做他們的救世主的幻想

　　這些想法不要有：

　　“沒有我你們什么也做不了。”

　　“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”

　　提醒自己不要扮演傳道者的角色：

　　“我看到光了!如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”

　　記住卡爾·惠特克的話：

　　“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”

　　8、合作

　　你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊(Team)代表一起工作的每個人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

　　9、慢一些，順其自然

　　在商業環境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關系。

　　10、黃金法則：演變優于劇變

　　能了解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣(沒有思想包袱)，心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。