老板須知員工缺乏危機感，不能用主人公心態來看待公司發展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陳春花說，危機意識的關鍵是高管團隊，基層員工更需要有安全感。如果基層一直有危機意識，那么他們就做不好本職工作，甚至影響工作的品質和成本。反過來，如果基層有危機感，而高層沒有，后果更可怕。
導語：杰克·韋爾奇有一句經典名言“管得少就是管得好”。何以理解?“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解。作為總經理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參加者發了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為
如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!用人標準：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌，把事情做好
第三位：能力是基礎看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間
每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界，在職場發展上自然快人一步。一個上了年紀的木匠準備退休，雇主很感謝他服務多年，
在家靠父母，出門靠朋友。也許因為這句話，許多人總不忘到處留電話、要電話。曾幾何時，不少人把要到別人電話或合影當成炫耀的資本。不禁想起10多年前的一次，偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久，剛好遇到一困難，想到了這位
作為一個管理者，在開始管理別人、行使管理職權之前，首先要學會自我管理，這是管理者的首要任務和做好管理工作的前提條件。在學習和實踐后體會到，做好自我管理的要堅持以下“八項基本原則”：一、目標原則每個人都曾有一個愿望或夢想，也會有工作上的目
作為管理者，要使團隊具有戰斗力，不僅要有良好的個人品質和職業素質，更應具備卓越的管理藝術，用自身人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎
導語：德魯克說，以前我不知道一家好公司的標準是什么，但后來我發現，一個平靜無波的公司，必是管理上了軌道。1、有
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