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商戰(zhàn)-企業(yè)該如何起手打勝仗

什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰(zhàn)斗。營銷很像戰(zhàn)場本身，戰(zhàn)爭是國家之間爭奪領(lǐng)土的戰(zhàn)斗，這是一場肉搏戰(zhàn)，而營銷是一場心理戰(zhàn)，勝負(fù)在于潛在用戶的心智中。四種戰(zhàn)略形式我父親就此寫了一本書《商戰(zhàn)》，繼《定位》之后出版，《商戰(zhàn)》用軍事類比的方式將定位原則可視化，這對你取得成功會非常有幫助。一共

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：商戰(zhàn) 企業(yè)組織管理如何管理企業(yè)
讓企業(yè)在時代的變化當(dāng)中生存下去

面對新技術(shù)、新時代的來臨，有的人過度保守、不思進(jìn)取，最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風(fēng)，最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業(yè)在時代的變化當(dāng)中生存下去，究竟應(yīng)該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。一、今天勝過昨天，明天勝過今天我們

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫企業(yè)組織管理阿米巴經(jīng)營
日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的會計管理步驟

稻盛和夫帶領(lǐng)京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業(yè)，他的名言之一就是“會計是經(jīng)營的中樞核心，不懂會計就不會經(jīng)營”。他創(chuàng)立及經(jīng)營京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本政府之托，帶領(lǐng)并改造日本航空(JAL)走出破產(chǎn)危機，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉(zhuǎn)企業(yè)的本領(lǐng)，憑借的就是會計。魔

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：經(jīng)營之圣阿米巴經(jīng)營企業(yè)利潤中心制
管理者的大格局是如何煉成的?

格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。何為格局?格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋，對個人來說，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個人格局大小的常有以下維度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人，自己

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手成大事者企業(yè)組織管理
真正的戰(zhàn)場在顧客心中 | 產(chǎn)品定位

真正的戰(zhàn)場在顧客心中 | 產(chǎn)品定位記住，你并非在市場上取勝，不是，而是在消費者和潛在顧客的心中取勝，這是任何營銷項目的目標(biāo)，在心智中占據(jù)一個位置，我們所謂的Marketing(營銷)實際上應(yīng)該被稱為Minding(心智)。因為這就意味著全部，這是你們必須理解的東西，心智如何運作?什么是認(rèn)知

2022-08-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：真正的戰(zhàn)場在顧客心中產(chǎn)品定位
企業(yè)應(yīng)該如何做好數(shù)據(jù)化

01——薪酬數(shù)據(jù)化進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理的第一項就是明確應(yīng)該怎樣發(fā)工資，也就是薪酬數(shù)據(jù)化。我們把工資體系分為：固定工資、績效工資、進(jìn)度工資、等級工資、銷售工資等。銷售工資又分為個人提成工資、團(tuán)隊提成工資、組織提成工資，還有產(chǎn)品提成和環(huán)節(jié)獎、項目獎、提成獎等，分紅當(dāng)中又包括了產(chǎn)

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理企業(yè)做好數(shù)據(jù)化
老板要學(xué)會“解放”自己

不少老板壓力過大，操勞過多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，以至于從現(xiàn)實中和媒體中時而爆出某企業(yè)老板英年早逝的消息，這是多么的可嘆可悲可惜，那么，如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?治病需找到病根，方能對癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：解放老板企業(yè)組織管理
管理總是遇到困難?看看是不是這些原因

成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門純粹的科學(xué)。通過調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個：一、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：管理者優(yōu)秀的管理者企業(yè)操盤手
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備的十個管理習(xí)慣

領(lǐng)導(dǎo)者如是說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊每個人提供成長和發(fā)展的機會，關(guān)注每個人的進(jìn)步與升級，視團(tuán)隊的成長為自己的工作目標(biāo)。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道，如果沒有他的團(tuán)隊，他們就不會成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就一定要清楚那些一流的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些管理習(xí)慣和技巧。

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手優(yōu)秀管理優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
合伙人退出機制是初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該先做好

創(chuàng)業(yè)早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：合伙人退出機制初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計