公司里最好用的人,其實(shí)是內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的員工人力資源管理開(kāi)創(chuàng)者的戴夫·烏爾里克認(rèn)為——企業(yè)唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是人才。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素如成本、技術(shù)、分銷(xiāo)、制造以及產(chǎn)品特性,它們或早或晚都能被復(fù)制,無(wú)法保證這個(gè)企業(yè)就是贏家。而只有人才,才能為企業(yè)取得獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可現(xiàn)在,基本絕大多數(shù)
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)培訓(xùn)管理 人才培養(yǎng) 企業(yè)組織管理 有潛質(zhì)的人才 人才復(fù)制環(huán)境 人才復(fù)制方法 我想要的人才
談到薪酬,想必每個(gè)人都不陌生,薪酬是企業(yè)與員工之間的一種勞動(dòng)雇傭關(guān)系產(chǎn)生的交易。企業(yè)家們都希望薪酬管理能將企業(yè)的人工成本控制在一定的范圍內(nèi),并激發(fā)員工發(fā)揮出最大的工作潛能。可在現(xiàn)實(shí)中,常常事與愿違,為什么呢?那是因?yàn)槟銢](méi)有弄懂薪酬管理所蘊(yùn)含的邏輯關(guān)系,看本文,帶你了解真正的薪酬管理!01——
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理者 員工管理 薪酬管理 薪酬制度
你不當(dāng)老板,就不知道成功老板的艱難!任正非說(shuō):“華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng),偉大都是熬出來(lái)的!”作為一名成功的企業(yè)操盤(pán)手,必須要經(jīng)過(guò)熬的過(guò)程,而且,還需要經(jīng)過(guò)三個(gè)過(guò)程:卓越的追求,專(zhuān)注競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)發(fā)展。這不僅是一名成功老板的心理路程,也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的見(jiàn)證!一、卓越的追求從農(nóng)村到城
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理者 領(lǐng)導(dǎo) 成功的老板
管理就是要結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有功勞,苦勞是空談! 管理者只有拿出結(jié)果,才能說(shuō)話(huà)硬氣,才能保住你的職位,保住你的團(tuán)隊(duì),保住你的下屬,不然的話(huà),很多事兒都不好說(shuō)。 1. 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè) 什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 管理要的是結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織管理
很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求利潤(rùn)與銷(xiāo)售額的增長(zhǎng),卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性。為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流,剔除過(guò)度的資源耗用,同樣是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入,賺取利潤(rùn)的最佳方法。特別是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到瓶頸時(shí),企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、溝通等各種各樣的隱形成本,就成了阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱形殺手。日
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴 稻盛和夫 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本 全員參與
這四個(gè)中國(guó)古人總結(jié)的道理,將是你一生巨大的財(cái)富!稻盛先生說(shuō):“我認(rèn)為越是艱難越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,過(guò)去圣人們所教導(dǎo)的,正確的為人之道才是最重要的,我年輕時(shí)學(xué)習(xí)了中國(guó)圣人們的教導(dǎo),這才造就了今天的我。”稻盛先生的成功就是因?yàn)榉磸?fù)閱讀并深刻理解了中國(guó)古圣先賢的經(jīng)典著作,才成就了偉大的事業(yè)。本
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)家 中國(guó)古人的總結(jié) 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)組織管理
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,也是一種組織形態(tài),以牢固的企業(yè)哲學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。它的三個(gè)目的:獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與,其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。阿米巴組織架構(gòu)VS傳統(tǒng)行
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴組織架構(gòu) 傳統(tǒng)組織架構(gòu) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 高效的企業(yè)管理
相信大多數(shù)管理者都有這樣的感受,通常來(lái)說(shuō),管理的半徑就是10來(lái)個(gè)人。當(dāng)人數(shù)一增多,就管理不過(guò)來(lái)了。很多管理者最初也是這么看待的。但卓越企業(yè)里的管理者管理半徑可以覆蓋到20+,甚至40+的人,或者更多。為什么卓越的企業(yè)能做到如此呢?我們又該如何像他們一樣,擴(kuò)大管理的半徑?帶著這樣的問(wèn)題,我們來(lái)看看稻
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 企業(yè)怎么管理 高境界管理
在團(tuán)隊(duì)里,做領(lǐng)導(dǎo)有很多權(quán)力,也會(huì)有很多好處,這是顯而易見(jiàn)的,所以絕大多數(shù)人都想晉升當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。但是,很多人真正做到領(lǐng)導(dǎo)位置上,才知道領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)模鲱I(lǐng)導(dǎo)表面看起來(lái)光彩照人,但實(shí)際上既費(fèi)心、又費(fèi)力,還要對(duì)所有的事承擔(dān)最后的責(zé)任。尤其是做領(lǐng)導(dǎo)還要具備很多能力,包括組織、溝通、協(xié)調(diào)、決策、監(jiān)
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 優(yōu)秀的管理者 領(lǐng)導(dǎo)力
壹生活中,管好自己的嘴,守住自己的心,不談?wù)撌欠牵唤胰硕烫帲粡垞P(yáng)別人的過(guò)錯(cuò),這才是有德之人。語(yǔ)言的力量是巨大的,能溫暖人心,也能讓人心寒。不聞人非,不視人短,不言人過(guò),謹(jǐn)言慎行,才是一個(gè)人頂級(jí)的修養(yǎng)。有的時(shí)候,話(huà)說(shuō)多了,可能會(huì)讓自己陷入窘境,不如謙虛沉默,把話(huà)埋藏在心底。聰明人最了不
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 職場(chǎng)三不原則 職場(chǎng)相處 職場(chǎng)工作