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【企業(yè)操盤手】90%的管理者都分不清，管理是什么，領(lǐng)導(dǎo)是什么

“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。”領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢(shì)，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。本文從五個(gè)方面區(qū)分一

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：管理者都分不清管理是什么領(lǐng)導(dǎo)是什么企業(yè)操盤手
【企業(yè)操盤手】一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)有以下的準(zhǔn)則

一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)有以下的準(zhǔn)則1.提升你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【阿米巴】工作有所成就的人，都是自我燃燒型

在緊要關(guān)頭，“無論如何也要成功”的、強(qiáng)烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來，把你引向成功。——稻盛和夫01、具備燃燒般的熱情正像物質(zhì)可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;點(diǎn)火就能燃燒的可燃型的人;點(diǎn)火也無法燃燒的不燃型的人。想要成就某項(xiàng)事業(yè)的人，都必

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng) 工作有所成就的人自我燃燒型
企業(yè)獲得有效經(jīng)營(yíng)的3種途徑

獲得有效經(jīng)營(yíng)的3種途徑無論是分文不名的普魯士軍官西門子，還是半聾的、幾乎沒進(jìn)過校門的小差役愛迪生，或是在充斥著傲慢與偏見的貴族社會(huì)里打拼的愚魯?shù)泥l(xiāng)巴佬羅斯柴爾德家族，他們?nèi)慷际菑牧汩_始。雖然通用汽車在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司后面的可憐“老二”。所有這三種路徑都有一個(gè)共同點(diǎn)——它

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理有效的管理有效經(jīng)營(yíng) 有效經(jīng)營(yíng)途徑
職業(yè)管理者有三項(xiàng)而不是一項(xiàng)工作

職業(yè)管理者有三項(xiàng)而不是一項(xiàng)工作第一項(xiàng)工作：使經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造未來;不是風(fēng)險(xiǎn)最小化，而是機(jī)會(huì)最大化。本質(zhì)上，每位管理者相當(dāng)大一部分的時(shí)間都用來處理經(jīng)濟(jì)問題，至少是組織的成果問題。例如，市場(chǎng)在哪里?如何提高現(xiàn)有資源的生產(chǎn)率?需要做的正確事務(wù)是什么?需要拋棄的業(yè)務(wù)是什么?因此，無論是總經(jīng)理

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：職業(yè)管理者管理者的工作企業(yè)管理者人才管理
員工管理，評(píng)判管理的兩條標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)判管理的兩條標(biāo)準(zhǔn)組織成員通常根據(jù)兩條標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判管理層。第一條是“管理層使我們忙碌嗎?懂得如何保持我們的工作狀態(tài)嗎?”因?yàn)槿绻銈冏霾坏剑@然就表明沒有認(rèn)真對(duì)待所在的組織和工作崗位。組織成員對(duì)管理層的唯一要求是能力。允許人們無所事事虛度光陰的組織必然管理不善。第二條是“管理層有沒有抱著同情態(tài)度，想方設(shè)法

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：員工管理評(píng)判管理管理的兩條標(biāo)準(zhǔn)
找到“突破天花板”的能力

找到“突破天花板”的能力企業(yè)具有越高的規(guī)模天花板，意味著商業(yè)模式的增長(zhǎng)潛力越強(qiáng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，商業(yè)模式也就越有效。1. 注重商業(yè)模式的可拓展性商業(yè)模式的可拓展性，就是要求它能“小”也能“大”。龐大的規(guī)模往往需要敏捷高效的供應(yīng)鏈體系和精細(xì)化的管理制度的支撐，在企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的時(shí)候，商業(yè)模式是否依然

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：突破天花板企業(yè)管理人才管理
關(guān)注更高效率的變現(xiàn)

關(guān)注更高效率的變現(xiàn)效率是商業(yè)模式重要的優(yōu)勢(shì)來源。更高效率的變現(xiàn)要求減少所有參與者間的交易成本。1. 交易過程精簡(jiǎn)化越多的交易環(huán)節(jié)、越多參與者的存在，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性所帶來的成本就越高，交易過程的效率也越難保證。應(yīng)當(dāng)剔除商業(yè)模式交易過程中的低效率、高成本環(huán)節(jié)，用具有更高效率或更低成本的交易過程加以替代。顧客

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：商業(yè)模式效率企業(yè)管理更高效率的變現(xiàn)
提供“比別人更加懂我”的價(jià)值

提供“比別人更加懂我”的價(jià)值商業(yè)模式本質(zhì)上是“通過滿足需求來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的變現(xiàn)”，如果價(jià)值設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，那么變現(xiàn)就變成了無源之水。在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，如何理解“價(jià)值”就成為一個(gè)關(guān)鍵性的問題。1. 找準(zhǔn)who和what“價(jià)值”不是由提供者決定的，而是由受眾決定的。甲之蜜糖，乙之砒霜，不同群體對(duì)價(jià)值的理解有可能

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：比別人更加懂我商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)管理商業(yè)模式
天下庸人，皆敗于兩個(gè)字

天下庸人，皆敗于兩個(gè)字天下之才人，皆以一傲字致敗;天下之庸人，皆以一惰字致敗。1、有才之人皆敗于傲慢有句話叫：恃才傲物。我見過很多有才能的人，他們真的很有才，讓人敬佩。但是他們幾乎個(gè)個(gè)都很傲慢，無一例外。有才的人都不缺少聰明才智，都能很快發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和思路，唯一導(dǎo)致他們失敗的，就是因?yàn)樗麄兊陌谅麄兛?/p>
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：天下庸人皆敗于兩個(gè)字管理一萬小時(shí)定律