阿米巴經營哲學和核算體系是一個硬幣的兩面，是你中有我，我中有你，而不是純粹割裂的分開。在中國企業落地阿米巴經營模
會說話是本能，說得好是本事。看到員工遲到時總說，“以后別再遲到了。”結果他還是照樣遲到。看到員工上班時間閑聊，屢次說：“別聊了，該你做XX了。”你前腳走開，
很多人說，職場中，要和領導搞好關系。的確，和領導搞好關系，能讓我們職場具有更好的工作條件。但是，是不是說只要和領導關系好了，我們就可以高枕無憂了?現實情況絕對不是如你
經營者自己能夠講解哲學，再進一步，讓這個哲學為員工共有。與員工一起學哲學、用哲學經營者自己要學習哲學，通過學習提升心性。同時，不僅自己要提升，而且還要給員工講述哲學，努力
培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題!4個原則1)員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!2)不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個
01、有人問余光中：“李敖天天找你茬，你從不回應，這是為什么?”余沉吟片刻答：“天天罵我，說明他生活不能沒有我;而我不搭理，證明我的生活可以沒有
稻盛和夫：“會計學，和京瓷獨創的‘阿米巴’經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。”隨著全球化時代的到來，現代企業面臨
成大事的九種手段：1、敢于決斷--克服猶豫不定的習性很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來
無論你的收入是多少，記得分成五份：①增加對身體的投資，讓身體始終好用;②增加對社交的投資，擴大你的人脈;③增加對學習的投資，加強你的自信;④增加對旅游的投資，擴大你的見聞;⑤增加對未來
談到這一點，我想就要談及阿米巴經營誕生的經過原委。我大學畢業后最初供職的企業名叫松風工業，是一家制造輸電線用絕緣瓷瓶的企業。當時，我從事新產品的研究開發。后來我開發成功精密陶
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