當你在找工作時，尤其是當你應征了不止一家公司時，你是否也會因不知道最終選擇哪家公司而頭疼，畢竟這不像“挖掘技術哪家強
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失!好的管理，不要害怕員工離開;負面的員工不換掉，弊大于利;狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀!一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，
1、老板的寬容是一味害人的毒藥前兩天在公司面試新人，正在看簡歷，對方是一名畢業半年的小女生。簡歷還沒看完呢，她就問我“伍經理，貴公司有什么福利嗎?”我簡單的回答了他，每周有下午茶。“那貴公司管理嚴格嗎?”我們公司老板管理還行吧，松弛
俞敏洪最新演講：真正阻礙你成長的，是你自己成長要付出代價的，有些東西必須割舍，如果不愿意放棄一些東西，成長很難實現。為什么有些人很難成長起來?個人如何實現飛躍成長?本文整理自俞敏洪“相信成長的力量”的開年分享。 成長是人生的必修課大家好!今天來跟大家講講“成長”這個話題，我自己取名叫
當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位，當你的老大在為你冒險、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言、負面，扼殺在思想的搖籃里，因為領隊的阻力遠比追隨者大十倍.因為老大挖出一條道，可能不一定是最順直的!但他會讓你們走的輕松、走的順暢，卻不會告訴你們開墾這條路的過程他
25條“降本增效”的供應鏈管理法則企業怎樣才能讓更多的顧客選擇自己的產品，讓自己的公司在大環境惡劣的情況下也能保持不敗?僅靠技術實力是無法贏得這場比賽的，要適應當今時代的發展，就需要對管理方式進行調整和供應商的管理模式進行變革。1、供應鏈是高效協同的組織形態新的供應鏈概念：以顧客的需要為
德魯克，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他開辟了管理學這門學科，架起了一座從工業時代到知識時代的橋梁。他一生筆耕不輟，不斷提出突破性的觀點，而在其數百萬字的著作當中，似乎沒有哪個詞比“有效”二字更為重要。有人問晚年的德魯克，他認為自己最大的貢獻是什么，他回答說：“我想是幫助過一
“管理”是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。管理的本質就是管人。人是發起一切社會活動的根本。但這個對于管理者來說著重強調的是“管”。“理”是指梳理、
想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因為好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們愿意
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