生活中時常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識到自身的一些問題呢?高薪的條件你又滿足幾條?一、忠誠單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1、 站在老板的
老板都有一筆“血淚帳”。事實上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什么都要算帳”。其實老板長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老板，就等于是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人
春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平，而一個國家的治理水平則集中體現在制度的制定
管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的
作為一個領導，你發現你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責任。請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領導。如果說一個領導個人能力不行，領導不能夠帶好員工，你的員工最后的績效是由你自己的能力水平所
公司來了個新員工，有點土，但很聽話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意，默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是義務的。終于有一
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