企業沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。日本人善于抓住事物的本質：績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。正因為如此，
成功的人永遠只有20%，因為成功者懂得逆性思維，成功的人懂得舍，成功的人懂得堅持，成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。1：商品怪圈越沒有生意，越要敢于上貨。千萬別走入越沒有生意越不上
人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和
在職場中，“閉環思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務的能力，還體現出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”，能
經營者需要先將根性不同的員工引導到各自相應的道路上，使之成為本部門的專家。再讓那些已經
1、如果你想變得更好首先要學會執行我們常常慨嘆，為什么都是吃五谷雜糧長大的，人與人之間的差距怎么就那么大呢?為什么畢業于同一個學校的人，幾年后的差距也會變得那么大呢?這其中有一個很重要的
01、不少企業的生產現場，放眼望去就是一個字：亂!管理者對此束手無策，甚至習以為常。為什么我們產品質量或服務老是上不去?為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖?為什么我們的成本老是居高不下?因為我們現場管理臟、亂、差所致。一個企業
職場的運行，有些時候并非由明面的規則一一列舉清楚。比如，一個人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習慣和思路，包括協作也包括進度管理。這也是很多職場人的痛點—&md
有一個古老的故事：在一位農夫的果園里，紫紅色的葡萄掛滿了枝頭，令人垂涎欲滴。當然，這種美味也逃不過附近的狐貍們。它們早就想享受一下了。01、第一只狐貍來到了葡萄
“要么把更多的產品賣給同一個人，要么賣給更多的人同樣產品”是猶太人的經銷法則，道出了營銷的真諦。猶太人的商法中有許多觀點，如認為“薄利多銷”是愚蠢的，要瞄準女人(鉆石、珠寶、服飾
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