兩種極端的股權結構是什么樣的一種是一股獨大,最典型的就是家族企業,要么法律上就是一個股東,要么在法律上體現的是兩個人,但其實都是一家人。另一種是高度分散,典型代表是華為,是全員持股。一股獨大帶來的問題是實現不了生產資料的社會化。因為你只有股權分散,獲得融資并且上市,形成多元化的股權結構,才能
創業公司的股權結構,明確公司內部的幾種角色一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確,創始人、聯合創始人、員工、外部投資人。創始人和聯合創始人必須要all in,要全職投入,誰part time 就不要考慮,這種騎墻行為是最沒有擔當的,創始人最重要的責任就是擔當!另外還有一種情況:就是在一個創始團隊中,又扮演出資
企業股權激勵從手段到目的該怎么做一談到股權激勵,企業董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創始團隊拿了高比例的股權,后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權激勵的細節。股權激勵的對象是員工。激勵的細節固然重要,它是員工真正關心的內容,但是企業家要比員工謀劃得更為長遠,不能僅僅停留在細節,并就
企業留不住人,背后的原因你真的知道嗎著名管理大師卡耐基說過:“如果把我的工人帶走,把工廠留下,那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走,把我的員工留下,那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”現實中,我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制,致使企業發展乏力。那么,企業人才流失的