企業管理實踐中,管理者們投入了大量的時間精力和各種資源,以期待員工煥發出更高的工作熱情,實現更高效的成就
導讀:國有企業混改的標志,是員工持股。徐工混改目前也是江蘇單體最大的國企混改。
很多企業家會問我一個問題,就是一個企業在初創到成長,到最后發展壯大,在成長的過程中,到底哪一個階段做哪一種激勵更合適的?可以告訴大家,企業在成長過程中每一個階段,可……
有一種人,決定干一個行業,就有了顛覆該行業的信心。目標在前,盯著目標奮力向前,山擋在前面,爬過去,河阻在眼前,游過去…
國企和民營企業都想以股權為紐帶,通過對核心團隊、優秀員工進行股權激勵,激發內部斗志;引進外部發展要素,釋放活力。
主要有《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》、《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》、《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》
股權,作為一個可分配的天然資源,分配的好是一個很好的催化劑,發展速度蹭蹭蹭的上漲,如果分配的不好,衍生出來的矛盾就數不勝數。股權如何分配,您有沒有系統了解過?畢竟
單打獨斗已經是過去式了,每個企業在剛發展的時候總少不了合伙人,朋友、家人甚至是家族都有可能是您的合伙人。時代在改變,企業的發展像被幕后黑手推動一樣,即要適應時代的
當企業處于創業時期,在缺人才、產品、渠道的條件下,股權作為可分配的資源,可以起到融合的作用,它可以幫助企業組建創始人團隊,打造企業發展原動力。您的企業為了留住人才