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你與人才的距離，僅僅相差一份好的薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)定對于一家企業(yè)的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬間就能夠解決你公司關(guān)于員工的問題。而且還能提高員工忠誠度與積極性。那既然薪酬設(shè)定這么重要，我們又有什么方法設(shè)定一套滿意的薪酬制度呢?其實(shí)一份好的薪酬制度不外乎三個(gè)方面的問題，只要把這三方面解決了，你

2024-06-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬激勵(lì) 績效考核好的薪酬設(shè)計(jì)
?您的股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展階段匹配了嗎？

企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個(gè)階段。人在不同的階段有不同的特點(diǎn)：◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在孩子的成長過程中顯得尤為重要。◆青

2024-06-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)配置
讓自己強(qiáng)大，必須放下十樣?xùn)|西！

1、面子有時(shí)候我們低頭，是為了看準(zhǔn)自己走的路。很多人認(rèn)為，自己已經(jīng)過得還可以，不愿意去嘗試新鮮的事物，很多東西都放不下，拉不下這個(gè)臉，最終死在面子上。2、放下壓力累與不累，取決于自己的心。心靈的房間，不打掃就會(huì)落滿灰塵。掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理

2024-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬激勵(lì) 招聘管理讓自己強(qiáng)大
一家公司開始廢掉的4種跡象…（千萬要避開！）

判斷一家公司前途的標(biāo)尺，往往是那些不起眼的“魔鬼細(xì)節(jié)”，比如流程復(fù)雜、浪費(fèi)現(xiàn)象、跨部門合作難，等等。這也使得高效、便捷、人性化成為未來企業(yè)辦公的新需求。過去幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了普通消費(fèi)者的生活，如今正在掀起辦公行業(yè)的巨變。數(shù)據(jù)顯示，目前超過1/3的企業(yè)已接入移動(dòng)辦

2024-05-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：績效考核薪酬激勵(lì) 公司開始廢掉
沒有標(biāo)準(zhǔn)，何談改善？

導(dǎo)讀：在那些沒有統(tǒng)一作業(yè)方法、各項(xiàng)操作都會(huì)因人而異的生產(chǎn)現(xiàn)場，無從判斷業(yè)

2024-05-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬激勵(lì) 績效考核組織系統(tǒng)
管理者，不要讓你的激勵(lì)效果適得其反！（深度好文）

激勵(lì)機(jī)制是每個(gè)公司都必要的機(jī)制，但是在激勵(lì)員工時(shí)要注意不要陷入誤區(qū)。否則激勵(lì)的效果會(huì)適得其反。1、單純的物質(zhì)激勵(lì)便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會(huì)愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會(huì)非常開心(除非他們對獎(jiǎng)金原本有更高的期待)。

2024-05-23 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬激勵(lì) 組織系統(tǒng) 激勵(lì)效果適得其反
初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該先做好合伙人退出機(jī)制的設(shè)置

創(chuàng)業(yè)早期確實(shí)不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭。這個(gè)時(shí)候

2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：初創(chuàng)企業(yè)股權(quán) 做好合伙人退出機(jī)制股權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)員工的108種方法！（太實(shí)用了！）

一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模

2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬激勵(lì) 績效考核激勵(lì)員工
企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)常見的7個(gè)坑應(yīng)該避開

1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與

2024-05-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)設(shè)計(jì)的坑
?創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)該怎么設(shè)計(jì)

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)該怎么設(shè)計(jì) 一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)! 另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中

2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)