打造高利潤幸福型企業

　　正如物質可以分為自燃物、可燃物、不燃物一樣，人也可分為三種類型：點火就能燃燒的可燃型的人;點火也不會燃燒的不燃型的人;自己就能燃燒的自燃型的人。

　　想要成就一番事業，就必須具有自我燃燒的熱情。而想要自我燃燒，除了熱愛自己的工作之外，還要抱有明確的目標。

　　01、企業經營發展的關鍵所在

　　企業家作為公司的經營者和領導者，勢必會時時把公司的發展前途和命運放在心上。遇上惡劣的經濟形勢就更不用說，肯定會廢寢忘食地冥思苦想，努力尋求突破。

　　甚至在叱咤激勵身邊的部下：“咱們公司目前的訂單有所減少，這樣下去不行。你啊，要采取這樣的行動。其實這種事，你應該獨立思考并付諸行動。不要等到我說了才去做。”

　　還有一種貌似“很酷”的人，他們表情麻木，完全沒有“燃燒”的感覺。說話者明明已經在“熊熊燃燒”了，可聽話者卻態度冰冷，搞得說話者的熱情都要被他澆滅。

　　在一家公司中，往往會有一兩個這種“冷若冰霜”的人。這種人是非常要不得的。尤其是在中小微型企業中，只要有一個不燃型的人，就會拖垮公司的整體氛圍。

　　但是“自我燃燒”的人，總是較為稀缺。自燃型的“稀缺資源”非常寶貴。判斷企業優劣的一個重要標準便是企業氛圍是否積極，是否有“這邊燃來那邊燒”的勁頭。

　　所以，能否把員工培養成自燃型的人，是左右企業經營發展的關鍵所在。

　　02、學會培養“自我燃燒”的品質

　　怎樣才能培養“自我燃燒”的品質呢?首先，自燃型的人與那種“沒命令就不行動”的人不同，他們工作態度積極，往往在接到指示或命令之前，就已經在開展相應的工作了。

　　怎樣才能招聘到自燃型的人呢?首先要觀察和了解對方的性格。自燃型的性格特點是“爭強好勝”“積極樂觀”。這種人一旦愛上工作，就會完全進入“自我燃燒”的狀態。企業家要盡量招募具有這種性格特質的人，并使其愛上工作。

　　此外，還有一種方法，那就是讓其肩負責任感和使命感。雖然并不是每個人從一開始就具備“自我燃燒”的品質，但有的人在接手了父母的企業之后，感受到了“必須守護企業”的使命感和責任感，于是開始“自我燃燒”。可見，使命感和責任感是能夠使人轉變為自燃型的重要因素。

　　總之，要把人培養成自燃型，一種方法是選擇積極好強的人，并讓他們愛上工作;另一種方法是培養認真老實的人，并讓他們肩負起責任。

　　有的人即便膽小怕事、從不積極主動，只要讓他擔負起責任，成為擁有三四個下屬的小領導，并激勵他“要肩負起守護自己部門的責任”，就能激起他的使命感，從而使其轉變為態度積極的自燃型員工。（轉自網絡）