一個人的力量是有限的,一個團隊的力量是無限的。曾經有人問高僧:“一滴水怎樣才不會干?”高僧回答說:“把這滴水放到大海中。”這段簡短的對話告訴我們一個深刻的道理,那
隨著時代的改革,中國的民營企業猶如雨后春筍般的冒出來,在廣東佛山一個叫龍江的小鎮,僅僅就一個鎮,就有1000多家家具廠,類似這樣的小鎮,中國境內數不勝數。可想而知,中國
本文摘自稻盛和夫先生著作:《調動員工積極性的七個關鍵》,文中針對盛和塾塾生提出的——“怎樣才能讓員工具備經營者意識”這一問題,稻盛先生展開了一系列回答。本文關鍵詞
導讀:國有企業混改的標志,是員工持股。徐工混改目前也是江蘇單體最大的國企混改。
很多企業家會問我一個問題,就是一個企業在初創到成長,到最后發展壯大,在成長的過程中,到底哪一個階段做哪一種激勵更合適的?可以告訴大家,企業在成長過程中每一個階段,可……
企業是轉換思維逆勢擴張,還是被動迎戰逐漸退出,對部分中小企業家來說,是個艱難的選擇。
有一種人,決定干一個行業,就有了顛覆該行業的信心。目標在前,盯著目標奮力向前,山擋在前面,爬過去,河阻在眼前,游過去…