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管理故事：三只鳥的不同命運(yùn)

很久以前，曾經(jīng)有三只小鳥，它們一起出生，一起長(zhǎng)大，等到羽翼豐滿的時(shí)候，一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過(guò)了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。一只小鳥落到一棵樹上說(shuō)：“這里

2024-02-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： 企業(yè)管理 企業(yè)操盤手 管理故事

如何培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？

培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)型的人才打造高收益幸福型企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人是為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是相當(dāng)困難的經(jīng)營(yíng)權(quán)，掌舵樂(lè)趣

2024-02-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： 阿米巴輔導(dǎo) 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 阿米巴核心價(jià)值

稻盛和夫：所謂高手，就是把事做細(xì)（深度好文）

老子曰：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。”人人都想做大事，殊不知，難事發(fā)展于簡(jiǎn)易，所有大事也都是從細(xì)枝末節(jié)做起的。

2024-02-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： 稻盛和夫 企業(yè)管理 企業(yè)操盤手

能成事的人，往往懂得故意做這五件事！

一個(gè)人生活在社會(huì)上，往往要面對(duì)各種各樣的困難，有些事甚至?xí)|及我們的底線。在這種情況下，有些人，難免會(huì)選擇對(duì)抗，直接暴露自己的情緒和想法。但能成事的人，往往會(huì)學(xué)著可以隱藏自己真實(shí)的情緒，甚至是顯出截然相反的

2024-02-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： 能成事的人 生涯規(guī)劃 企業(yè)操盤手

如何發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)核算的力量（上）

真正優(yōu)秀的企業(yè)是能夠有效解決“銷售額最大化與費(fèi)用最小化”這一看似矛盾的管理命題的，這一艱巨而光榮的使命可以交給一

2024-02-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： 阿米巴核心價(jià)值 核算的力量 阿米巴輔導(dǎo)

職場(chǎng)上受尊敬的人，都懂得這五種處事方式。

穩(wěn)得住穩(wěn)住心緒，摒棄雜亂，沉住氣，方能應(yīng)對(duì)萬(wàn)難。古訓(xùn)中所寫：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。講的正是這個(gè)道理。

2024-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： 自律 生涯規(guī)劃 組織系統(tǒng)

君子和小人的十大區(qū)別，醒悟了！

君子和小人之間的區(qū)別?君子和小人，最初指的是貴族與平民，沒(méi)有道德含義。《論語(yǔ)》中的“君子和小人”，盡管也殘留著社會(huì)地位上的區(qū)分，但在一定程度上超越了社

2024-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： 生涯規(guī)劃 組織系統(tǒng) 君子和小人

阿米巴長(zhǎng)心得12條【第7條】：率先垂范

阿米巴長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)指揮的最前沿的領(lǐng)導(dǎo)者。阿米巴長(zhǎng)作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要贏得部門員工的信賴和尊敬，必須在團(tuán)隊(duì)里率先垂范，在現(xiàn)場(chǎng)起到身先士

2024-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： 率先垂范 阿米巴輔導(dǎo) 阿米巴核心價(jià)值