當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位，當你的老大在為你冒險、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言、負面，扼殺在思想的搖籃里，因為領隊的阻力遠比追隨者大十倍.因為老大挖出一條道，可能不一定是最順直的!但他會讓你們走的輕松、走的順暢，卻不會告訴你們開墾這條路的過程他
1、第一時間解決問題管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發
任正非曾在市場大會做過一個叫《做謙虛的領導者》的講話，少有媒體和社會層面的關注，甚至內部也未有什么波瀾。但細看起來，這個講話基本上是華為的管理綱要，如：以利潤為中心;建立大區協調機制;堅持不懈反腐;堅持端到端的流程責任制的運行等。一、與客戶的關系戰略聚焦后，華為在管道領域可能會變得越來越強大
1、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。2、有能力沒表現等于零每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并
25條“降本增效”的供應鏈管理法則企業怎樣才能讓更多的顧客選擇自己的產品，讓自己的公司在大環境惡劣的情況下也能保持不敗?僅靠技術實力是無法贏得這場比賽的，要適應當今時代的發展，就需要對管理方式進行調整和供應商的管理模式進行變革。1、供應鏈是高效協同的組織形態新的供應鏈概念：以顧客的需要為
老板和員工之間合作的3層境界，一位企業家朋友跟我溝通交流，他公司最近發生這樣的事情，一名多年培養起來的員工，在公司里面擔任業務的骨干，最近離開公司了，離開公司不要緊，問題是他帶著幾個非常優秀的下屬一起出去單干了，讓公司陷入非常大的混亂，對他也非常的受傷。多年培養起來的員工，
賺錢，千萬不要聽一個普通人的意見，如果他的意見有用，他自己就不會過著普通的人生了。●馬云：沒有人會直接給你榮
德魯克，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他開辟了管理學這門學科，架起了一座從工業時代到知識時代的橋梁。他一生筆耕不輟，不斷提出突破性的觀點，而在其數百萬字的著作當中，似乎沒有哪個詞比“有效”二字更為重要。有人問晚年的德魯克，他認為自己最大的貢獻是什么，他回答說：“我想是幫助過一
“管理”是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。管理的本質就是管人。人是發起一切社會活動的根本。但這個對于管理者來說著重強調的是“管”。“理”是指梳理、
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