制度VS機制制度:老板和高層共同制定;目的:管理人、約束人,是用來管理企業的機制:誰用誰制定;目的:讓人自我管理、自我約束,是用來拉動人性的A、機制是員工參與決定的,讓員工自愿自發機制:就是游戲規則(使用定義)打麻將示范(贏了就獎,輸了就罰)A、游戲規則就是
底線,是做人的基礎,是為人處世的關鍵。只有守住內心的閘門,才不會輕易被外界所影響,始終守住內心的善良。守住底線,不僅僅是知道該做什么事,更重要的是明白不該做哪些事。本文以“堅守底線”為主題,結合稻盛先生著作《活法》《企業家精神》《堅守底線》《心與活法》《活
俗語講:“距離產生美。”不僅是普通人之間,在職場上,管理者與下屬之間也應保持適當的距離,才能既做到令行禁止,又使互相之間保持必要的職業尊重。01、在寒冷的冬季,兩只刺猬被凍得
中年以后的男人,時常會覺得孤獨,因為他一睜開眼睛,周圍都是要依靠他的人,卻沒有他可以依靠的人。——張愛玲《半生緣》某個時期,某個社會,即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒
叔本華曾說:“人就像寒冬里的刺猬,互相靠得太近會覺得刺痛彼此,離得太遠又會感到寒冷。”人生在世,我們總是不可避免的要與許多人產生聯系,如何把握彼此的距離,考驗的不僅是能力,更是情商。01、人在低谷時,不要打擾任何人生活之所以
推薦語:企業的本質就是管理問題,為什么很多企業還是不能及時發現問題,從根源上減少浪費呢?本文以豐田為引子,引出企業管理重在“管問題
你最好的本錢是好心態。哲人說:你的心態就是你真正的主人一位偉人說:“要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態決
人生,得如何,失又如何。我們只是世界的匆匆過客!感情,聚如何,散又如何。我們只是緣分的體驗者!財富,多如何,少如何。我們只是金錢的使用者!很多東西,