一、如何執行“三講四化”方法論三講講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡
十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理
使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙。01、看過一個演講故事。哈佛大學的一位教授拿起一個裝有水的杯子，問在座的聽眾：“猜猜看，這個杯子有多重?”“50克”
有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒
要想在職場混出個樣來，肯定少不了與領導打交道搞關系。在與你的領導打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。其實，領導只是你職業生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長工作經驗。如果你學會和一個難纏的領導
“未來華為戰勝對手的關鍵因素不是技術、資金、人才，而是管理和服務。&rdqu
導語：人才不是企業的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力企業發展到一定規模，大量人才不斷涌入，問題也隨之而來：。●商業環境多變，如何通過對業務戰略的理解，提升組織能力?●如何簡化組織管理，打造出輕盈、靈活的組織呢?●如何基于戰略目標進行人才管理
有人說，一個人變得厲害是能夠控制情緒的。其實我覺得一個人真正變得厲害，是能夠低調做人，也就是懂得藏起自己的聰明。只有這樣我們才不會在無形中得罪太多的人，也才不會在無形中，讓
01、做任何事業：不是最聰明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最努力的人成功了;不是做得最快的人成功了，也
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