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初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該先做好合伙人退出機(jī)制的設(shè)置

創(chuàng)業(yè)早期確實(shí)不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級(jí)的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長(zhǎng)大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來(lái)了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭(zhēng)。這個(gè)時(shí)候

2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：初創(chuàng)企業(yè)股權(quán) 做好合伙人退出機(jī)制股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)缺少的永遠(yuǎn)不是人才，而是出人才的機(jī)制！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時(shí)候，首先先要明白一個(gè)問題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢?發(fā)財(cái)機(jī)制(分

2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織結(jié)構(gòu) 招聘管理人才的機(jī)制
大老板三境界：看不見，聽不見，做不了！

作為一個(gè)高端的管理者，必須要具備普通人沒有的眼光和格局。更是要能達(dá)到這三個(gè)境界，才能稱得上是真正的大老板。1、何為“看不見”?漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在

2024-05-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬機(jī)制薪酬激勵(lì) 大老板三境界
企業(yè)機(jī)制建設(shè)就是要激活所有細(xì)胞

導(dǎo)語(yǔ)：人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，大量人才不斷涌入，問題也隨之而來(lái)：。●商業(yè)環(huán)境多變，如何通過對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解，提升組織能力?●如何簡(jiǎn)化組織管理，打造出輕盈、靈活的組織呢?●如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人才管理

2024-03-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：人才企業(yè)機(jī)制組織系統(tǒng)
鐵打的流程,流水的兵(老板必看)

制度VS機(jī)制制度：老板和高層共同制定;目的：管理人、約束人，是用來(lái)管理企業(yè)的機(jī)制：誰(shuí)用誰(shuí)制定;目的：讓人自我管理、自我約束，是用來(lái)拉動(dòng)人性的A、機(jī)制是員工參與決定的，讓員工自愿自發(fā)機(jī)制：就是游戲規(guī)則(使用定義)打麻將示范(贏了就獎(jiǎng)，輸了就罰)A、游戲規(guī)則就是

2024-02-25 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：制度機(jī)制組織系統(tǒng)
工資的發(fā)放形式原來(lái)不止一種，你們企業(yè)屬于哪一種？

在企業(yè)的薪酬體系中，每家企業(yè)都會(huì)用不同的方式來(lái)給員工發(fā)放工資。傳統(tǒng)的發(fā)放工資方式中，會(huì)分成以下幾種：薪酬的多樣性1、崗位工資制、職務(wù)工資制：依

2024-02-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：工資發(fā)放機(jī)制組織系統(tǒng)
少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上，不能只關(guān)注利益

有一種人，決定干一個(gè)行業(yè)，就有了顛覆該行業(yè)的信心。目標(biāo)在前，盯著目標(biāo)奮力向前，山擋在前面，爬過去，河阻在眼前，游過去…

2023-10-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制馬斯克特斯拉
合伙人你選對(duì)了嗎？一招教你判別！

單打獨(dú)斗已經(jīng)是過去式了，每個(gè)企業(yè)在剛發(fā)展的時(shí)候總少不了合伙人，朋友、家人甚至是家族都有可能是您的合伙人。時(shí)代在改變，企業(yè)的發(fā)展像被幕后黑手推動(dòng)一樣，即要適應(yīng)時(shí)代的

2023-10-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：合伙人機(jī)制股權(quán)激勵(lì)
什么是薪酬內(nèi)部公平性-企業(yè)管理理解薪酬內(nèi)部公平性的重要性及其實(shí)施方法公司經(jīng)營(yíng)

薪酬內(nèi)部公平性的定義與重要性薪酬內(nèi)部公平性是指員工在同一組織內(nèi)進(jìn)行工作時(shí)，其相對(duì)于其他員工的報(bào)酬是否公平合理。在一個(gè)公平的工作環(huán)境中，員工對(duì)薪酬制度的滿意度更高，工作積極性和努力程度也更高，從

2023-09-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬內(nèi)部公平性薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬政策透明度薪酬評(píng)估機(jī)制員工滿意度
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和途徑

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和途徑企業(yè)的生存與發(fā)展與企業(yè)員工密切相關(guān)，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工激勵(lì)尤為重要。有效的激勵(lì)可以促使每個(gè)員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智與潛能，可以充分激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和上進(jìn)心，可以提高員工對(duì)企業(yè)的參與感和歸屬感。1激勵(lì)機(jī)制的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)好的價(jià)值體

2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)