劉強東表示，我不相信在這個世界上有一種商業模式，為你的合作伙伴創造很多價值，為你的用戶創造很多價值，結果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執行出了問題，還是我們管理團隊出了問題，并不是商業模式出了問題。過去十幾年以來，基本上在整個中國互聯網企業里面，受到爭議最多的公司，受到爭
企業領導在抱怨企業沒有人才，招不到人才的時候，首先先要明白一個問題那就是：企業可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制，企業管理者應該如何設計呢?發財機制(分
有不少人總是覺得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認為自己付出的多，得到的少。其實，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
對于一份工作和老板給的工資，你們是以怎樣的心態去對待?老板只能給你機會，不能給你榮華富
一家建筑公司的老板審查賬單，突然他發現賬單中有“購買兩只小白鼠”一項，老板大為惱火，叫來那位員工，恨恨地說：“下次能不能聰明一點，你當我是白癡嗎?小白鼠是怎么回事?”員工尷尬一笑，答道：“我們要把電線穿過一根10米長，直徑2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并
海爾CEO說：企業的核心領導崗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五個特征。氣球型人才所謂氣球型人才，就是沒有自驅力，像氣球一樣需要不斷充氣。沒有自驅力的人才，總是需要依靠別人來激勵，依靠領導去逼、去追，依靠制度去驅動，這樣的人才是不成熟
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業，二
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了，可還是每天可有可無地工作著?
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