工作能力強的人，都有這五大特征!工作能力強的人，在工作之中處理事務十分高效，這也讓他們在職場之上極具優勢。常常獲得升職加薪的優待。他們為何深受重用呢?因為他們具備這五大特征!1、靠譜工作能力極強的人往往以目標為導向， 他們高度關注目標的完成，一切行動都為獲取項目的成功而努力。而且，
如何判斷公司發放股權激勵是利好?利空?股權激勵是企業的一種長期激勵機制，目的是激勵和留住核心人才，主要是通過有條件的給予員工部分股東權益，從而使員工的利益與公司的利益捆綁在一起，讓員工更加的具有主人翁意識。但并不是所有公司都適合做股權激勵，一些公司做了股權激勵沒效果，甚至有的因為股權激勵搞
2023-05-17 【企業輔導新模式】 Tags： 股權激勵 公司發放股權 判斷企業股權激勵是利好還是利空
京瓷自創業以來，就把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級，只要有信賴關系做基礎，相互間就可以坦誠交流，說出真實的想法。這樣一來，問題就會一目了
2022-12-10 【企業輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業管理
文化是最難確定、最難保存的東西即使在小公司中，每個團隊通常也會發展出自己獨特的文化。當這種文化中珍貴的一部分消失時你的很多員工可能也會隨之消失。因此，為了保留你所熱愛的那些價值，你要讓你的團隊寫下他們最看重的東西，并制定規劃以保障其延續。請記住，把員工和公司聯系在一起的并不一定是那些顯而易見的東西，
值得長期培養的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業在選拔高潛力員工時，通常會有一個誤區。就是把高績效等同于高潛力，認為一個高績效的人，一定也是一個高潛力的人。 但實際上，績效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現在未來的崗位上。那么，如何正確識別高潛力員工?本文和你分享，
經營者需要先將根性不同的員工引導到各自相應的道路上，使之成為本部門的專家。再讓那些已經精通本行工作的人才涉足新的領域，一步步地擴大他們的專業范圍，通過這種方式，那些能力超群的人才必然能夠最終成為熟悉全部業務的全能型管理干部。——稻盛和夫一、有一位經營者曾寫信給稻盛和夫，
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。 縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成
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