創業合伙人的十大問題分析1、創業團隊是否有大家信服明確的老大?企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣于老大不清晰。比如，真功夫。企業有清晰明確的老大，并不必然代表專制。蘋
一、非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠這是諸葛亮54歲時寫給他8歲兒子諸葛瞻的一句話，他認為不把眼前的名利看得輕淡就不會有明確的志向，不能平靜地學習就不能實現遠大的目標。心若池中水，亂則不明。池塘越平靜,越能清晰地映照萬象;人心越寧靜，越能客觀地認識世界。唐人詩云：“山中習靜觀朝槿，松下清齋折
稻盛和夫認為，企業要想獲得成功，首先下屬要獲得成長和進步，這樣就需要領導者將下屬的利益和幸福放在心間，本著善意和關愛之心進行指導和培養，在這個過程當中，不僅是下屬，領導者本身也會因此而獲得同樣的升華。所以那些優秀的領導者都需要具備以下這7種資質。1付出不亞于任何人的努力領導者是一個部門
2023-05-17 【企業輔導新模式】 Tags： 稻盛和夫 阿米巴經營 阿米巴管理者7大資質 阿米巴
說到激勵，很多公司都曾嘗試導入，但是結果各不相同，同樣的激勵方式，有的企業效果顯著，有的效果一般，甚至產生了反作用。原因可能是多方面的，但企業在導入激勵機制時，要注意一些關鍵性問題，而這些問問往往是企業自身意識不到的，因此我們需要專業的咨詢師來幫助企業完成激勵系統的導入。本文分享了企業激
真正大智慧的人，不過問3件事用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結果。01、不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至會令人不由自主地產生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其
阿米巴經營=承包制?非常有必要分析阿米巴經營和承包經營的區別。很多老板分不清楚阿米巴經營和承包制的區別，簡單地認為阿米巴就是承包經營，從認識的根源上就出現失誤。或者在推行的過程中，簡單地用各部門獨立核算的利潤直接考核和分成，導致把阿米巴經營演變為承包經營，這兩種情形，都不可避免地導致阿
如何判斷公司發放股權激勵是利好?利空?股權激勵是企業的一種長期激勵機制，目的是激勵和留住核心人才，主要是通過有條件的給予員工部分股東權益，從而使員工的利益與公司的利益捆綁在一起，讓員工更加的具有主人翁意識。但并不是所有公司都適合做股權激勵，一些公司做了股權激勵沒效果，甚至有的因為股權激勵搞
2023-05-17 【企業輔導新模式】 Tags： 股權激勵 公司發放股權 判斷企業股權激勵是利好還是利空
稻盛和夫：無論什么年紀，都要堅持做的事人的一生有很多種活法，如果我們希望能活出自我，過上更加卓越且幸福的人生，就需要堅持做好一些生命中“意義非凡”的事。一、戒掉情緒，始終心懷感謝人生難免有失敗的時候。這時候絕不可心情郁悶，不要有感性的煩惱。所謂“覆水難收”，一旦潑出去的水就難以收
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