曾國藩:修身修心——戰略定位曾國藩教育孩子如何成為一個有修養的人,并且一定要先進行修身和養心。做人不能夠自欺欺人,懂得分辨善與惡,待人真誠,做事一定心安理得,不做羞愧的事情,才能夠感到快樂,平和,才能擁有平和的心境。擁有了平和的心境,才能夠用最真實的面孔去面對世間所有的事和人。做人要有自己的原則,不
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 企業管理 曾國藩 修身修心 戰略定位
阿米巴經營——承擔管理職能的采購部門采購部門根據各個阿米巴的要求,統一開展采購活動,如期采購優質低價的物料。采購部門的作用如下:①負責給供應商下單,交涉價格和交貨日期(供應商的選定、價格及交貨日期的交涉及確定、訂單制作,等等)②尋找新供應商,尋找更好的新材料及部件等一般企業中,采購部門往往被放在制造部
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 阿米巴 阿米巴經營 承擔管理職能 采購部門 企業管理
阿米巴經營——看清領導人的實力在細分組織時,必須選定各個部門的領導人。很多企業在這個時候面臨的煩惱是,沒有合適的人選來負責阿米巴的運營。領導人的選擇是一個難題。不管是從人格還是能力來說,適合做組織領導者的人才往往不多。如果讓符合要求的一小部分人兼任多個組織的領導人,組織細分就沒有意義了。而如果隨意任
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 阿米巴 稻盛和夫 阿米巴經營 看清領導人的實力 企業領導人
是不是優秀的管理者一眼就能看出來美國前國務卿基辛格博士說:領導就是要讓他的人們,從他們現在所在的地方,帶領他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優秀領導者的道路上,有九層能力修煉,分別是:01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物,而“事物”的管理也是通過“人”的管理來實現的,無論多么輝煌的事業
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 優秀管理者 管理者九層能力修煉 企業管理
員工工作沒有激情,你考慮過原因么?俗話說“得人心者,得天下”,在快速發展的知識經濟時代更是如此。目前,很多企業都面臨著員工工作沒熱情、員工流動性大、人才斷層等問題。那么作為管理者,你有考慮過為什么你留不住人才嗎?留住好員工看似困難,實則非然,因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了
2023-01-31 【企業輔導新模式】 Tags: 企業管理者 管理團隊 創業者 員工工作沒有激情
從員工到總監,你必須要明白的七個道理!看到別人升職加工資,你羨慕之余是否也得反思一下,為什么幸運兒不是自己?職場是一個復雜的綜合體,風光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己,就離成功更近一步。是什么原因讓一位職場人士,在打工的3年里,獲得7次加薪(同時進入公司的員工,加薪不超過2次的大有人在),并順利
2023-01-31 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 企業管理者 創業者 從員工到總監
管理者把自己累死了,為什么員工卻不領情?和管理者交流時,我經常會聽到這樣的話:“我那些下屬啊,什么都做不好。”;“要是他們經驗豐富些,我就省心了。…”;“他們都沒接受過培訓,我也沒時間教他們,真是,離了我什么都辦不成。…”“跟他們交代個任務真是費勁,等說清楚了,我自己可能早就干完了。””……諸如此類的話
2023-01-31 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 管理者把自己累死 員工不領情 企業管理者 創業者
稻盛和夫:直達經營的捷徑一提到經營,很多人都認為許多因素疊加,難上加難。但是只要著眼事物的本質,經營企業可以說相當單純。復雜現象,復雜理解,事情反而難辦。在研究開發領域必須具備將復雜現象簡單化的能力,企業經營也是一樣,只要領會了其中的要訣,也就是原理原則,所以經營企業絕不是什么難事。“經營十二條”是
2023-01-31 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 稻盛和夫 直達經營的捷徑 企業管理者 創業者
保持快樂的心情,就是功夫世上不如意之事,十之八九,沒有誰的人生一帆風順,挫折、苦難無法避免,那對于這些不如意之事,我們該如何解決呢?不妨學習圣人王陽明,讓煩惱遠離,讓快樂常伴!王陽明一生歷經坎坷,遭廷杖、下詔獄、貶龍場、功高被忌、被誣謀反,可謂受盡了命運的折磨。放在平常人那里,早就被郁悶死了。但王陽明
2023-01-31 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 企業管理者 保持快樂的心情 王陽明
稻盛和夫告訴管理者培養下屬的四條好建議導讀對于管理者而言,一定要學會如何管理團隊,帶領團隊共同達成目標。管理者需要不斷自問:“我怎么做才能幫助下屬順利工作并得到成長?”關于管理者如何培養下屬,本文摘取了稻盛先生著作《經營十二條》、《京瓷哲學》、《干法》中的精彩內容,希望閱讀后能對您有所啟發:一、提供清
2023-01-31 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 阿米巴 稻盛和夫 管理者管理下屬 如何管理團隊