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日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫的會(huì)計(jì)管理步驟

稻盛和夫帶領(lǐng)京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，他的名言之一就是“會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)的中樞核心，不懂會(huì)計(jì)就不會(huì)經(jīng)營(yíng)”。他創(chuàng)立及經(jīng)營(yíng)京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本政府之托，帶領(lǐng)并改造日本航空(JAL)走出破產(chǎn)危機(jī)，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉(zhuǎn)企業(yè)的本領(lǐng)，憑借的就是會(huì)計(jì)。魔

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：經(jīng)營(yíng)之圣阿米巴經(jīng)營(yíng) 企業(yè)利潤(rùn)中心制
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心“利潤(rùn)=銷售額-費(fèi)用”，阿米巴經(jīng)營(yíng)明確了“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制來保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。01——阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng) 會(huì)計(jì)管理制度
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何讓員工像老板一樣努力工作

很多企業(yè)里，員工按時(shí)出勤不遲到早退，不犯大錯(cuò)誤不做突出表現(xiàn)，秉承“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的老油條守則，狀態(tài)像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進(jìn)的動(dòng)力。這是因?yàn)樵谌狈?lì)和約束機(jī)制環(huán)境中，有突出貢獻(xiàn)也基本得不到公司的獎(jiǎng)勵(lì)或者表?yè)P(yáng)，出了錯(cuò)誤也沒有責(zé)罰，使員工在工作時(shí)主

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng) 像老板一樣努力工作
讓全員主動(dòng)參與成本控制，而不是成本控制的“對(duì)象”

很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過程中一味追求利潤(rùn)與銷售額的增長(zhǎng)，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性。為企業(yè)開源節(jié)流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入，賺取利潤(rùn)的最佳方法。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到瓶頸時(shí)，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱形殺手。日

2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴稻盛和夫企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本全員參與
阿米巴組織架構(gòu)VS傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的企業(yè)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。它的三個(gè)目的：獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與，其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。阿米巴組織架構(gòu)VS傳統(tǒng)行

2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴組織架構(gòu) 傳統(tǒng)組織架構(gòu) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 高效的企業(yè)管理
學(xué)習(xí)和推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，能給中國(guó)企業(yè)帶來什么，從7個(gè)方面開始

學(xué)習(xí)和推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，能給中國(guó)企業(yè)帶來什么，一直是許多企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)家遇到的困惑能列出幾百條，歸納一下，代表性的有以下幾個(gè)方面：1. 企業(yè)內(nèi)管理干部很多，關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人;2. 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒有出來，業(yè)績(jī)沒有達(dá)成;3. 企業(yè)成本很高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見、麻木不仁

2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)輔導(dǎo) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)量化賦權(quán)的5個(gè)條件

企業(yè)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)量化賦權(quán)，需要達(dá)到5個(gè)條件，才能實(shí)現(xiàn)真正的全員參與型經(jīng)營(yíng)：1、企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系是形成賦權(quán)經(jīng)營(yíng)的基本條件在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人一定要相信自己手下的屬員。有能夠去完成任務(wù)的能力，完成阿米巴的發(fā)展目標(biāo)，必須做出阿米巴的發(fā)展離不開屬員的支持的姿態(tài)。同樣作為員工，必須

2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng) 企業(yè)落地阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)量化賦權(quán)
關(guān)于度過幸福人生的幾點(diǎn)囑托

人應(yīng)該如何活?人應(yīng)該持有怎樣的心態(tài)?在心中描繪什么，決定了將會(huì)度過怎樣的人生?因?yàn)槿诵牡谋举|(zhì)是真善美，所以大家都向往真善美，但要把真善美付諸實(shí)踐、持之以恒，卻非常困難。為什么?因?yàn)閺男牡慕Y(jié)構(gòu)來看，人心中有本能的欲望，有感性的沖動(dòng)，有理性的算計(jì)，還有靈魂的污垢。一、人生的一切都是自己內(nèi)心的投射

2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴是怎么實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。比如某陶瓷產(chǎn)品有混合、成型、燒結(jié)、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷售額、

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫全員經(jīng)營(yíng)
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須具備這3個(gè)關(guān)鍵要素

經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)是描繪充滿夢(mèng)想的“愿景”，并用淺顯易懂的語言向全體員工描述、共有。同時(shí)，必須揭示實(shí)現(xiàn)愿景的原因，也就是企業(yè)的大義名分、“使命”，激發(fā)員工的使命感，使他們主動(dòng)點(diǎn)燃斗志。最后，為了實(shí)現(xiàn)愿景，率領(lǐng)員工的經(jīng)營(yíng)者本身必須具備崇高的“人格”。我認(rèn)為，這三點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中十分必要。領(lǐng)

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴真正的管理者領(lǐng)導(dǎo)者