1、愚人求知識，高人悟?qū)W問《傳習錄》上記載，一朋友問王陽明：“讀書不記得如何?”王陽明回答說：“只要曉得，如何要記得?要曉得已是落第二義了，只要明得自家本體。若徒要記得，便不曉得;若徒要曉得，便明不得自家的本體。”王陽明認為，一般人讀書只是記得書中的話，這是在學知識。因為記得只是你記住了書中的話，但這“
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 真正的智者 不當聰明人
聽再多道理，也過不好自己這一生。畢竟道理聽再多，那也是別人的。只有把道理化為行動，行動養(yǎng)成習慣，人生才能真正改變。01、道理聽再多，也不如行動起來阿里巴巴曾經(jīng)陷入危機之中，全公司上下都在尋找新的出路。盡管事后才證明當初的做法基本都錯了。但馬云卻說：做錯了，也比什么都不做要好。因為只有不斷地尋找出路，才
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 養(yǎng)成習慣 企業(yè)管理 管理者 企業(yè)操盤手
“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導是領(lǐng)導人心。”領(lǐng)導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標。然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導。本文從五個方面區(qū)分一
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 管理者都分不清 管理是什么 領(lǐng)導是什么 企業(yè)操盤手
一個優(yōu)秀的管理者應有以下的準則1.提升你的團隊一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 一個優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者的準則 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手
格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。何為格局?格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋，對個人來說，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個人格局大小的常有以下維度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人，自己
2022-08-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 成大事者 企業(yè)組織管理
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而是一門純粹的科學。通過調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個：一、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 管理者 優(yōu)秀的管理者 企業(yè)操盤手
領(lǐng)導者如是說：優(yōu)秀的領(lǐng)導者為團隊每個人提供成長和發(fā)展的機會，關(guān)注每個人的進步與升級，視團隊的成長為自己的工作目標。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道，如果沒有他的團隊，他們就不會成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。如果你想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就一定要清楚那些一流的領(lǐng)導者有哪些管理習慣和技巧。
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀管理 優(yōu)秀領(lǐng)導者
關(guān)于領(lǐng)導力的要素理論很多，傳統(tǒng)理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結(jié)上百家企業(yè)、數(shù)百位企業(yè)家的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出基于實戰(zhàn)的領(lǐng)導力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結(jié)果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統(tǒng)領(lǐng)導力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實戰(zhàn)的不同，方便大家參考
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 領(lǐng)導力五要素 企業(yè)操盤手 實戰(zhàn)的自控力
團隊主管，有從職場小白到開始帶團隊的，有從4人團隊升級到10人團隊的，還有從管單個部門到跨部門管理的，多不勝數(shù)~隨之而來的是對管理團隊的擔憂。雖然大家工作能力一級棒，但想帶好一個團隊可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結(jié)了帶團隊的4大原則和8大實操建議，快來看看吧~01、打造團隊的認同感對于一
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 團隊主管 企業(yè)操盤手 團隊的認同感
無論到什么年紀，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規(guī)則、法制規(guī)矩，小人只會貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理者 管理者的修養(yǎng)
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