京瓷推行多元化、從事了各種各樣的事業，每個事業靠的都是一個人。我在從事新事業的時候有兩條路。有時靈光一現，“就是這個事業”，先找到事業;有時是先找到人，再打開事業，無論哪條路，人都是最關鍵的。

　　——稻盛和夫

　　最近電視、報紙中，關于日元會升值到1美元兌105日元，甚至兌100日元的話題被炒得沸沸揚揚。我們是做零部件材料的廠商，為了應對日元升值，正在拓展新事業。此時最需要注意的關鍵點有哪些?

　　1、新事業要靠一技之長一決高下

　　在柔道中，假設最拿手的是過肩摔，那就要埋頭苦練，直至把過肩摔練成絕招，水平不亞于任何人，只要做到這一點就可以了。并不是從下外絆子到內勾腿招招都要學會學精，而是要埋頭苦練自己的拿手技術，使它成為炫目的絕技，有這么一招就能發起進攻。

　　進入新市場，或者開發新產品時，首先要思考自己公司到底有什么特長。比如，那個人最擅長銷售，在賣東西上他不遜色于任何人，那么讓那個人去賣任何東西都會成功。這是一樣的道理。

　　我在發展京瓷的過程中，只制造自己最拿手的技術延長線上的產品。就像CRESCENT VERT，生產電子零部件的京瓷生產寶石，看起來就是八竿子打不著的行業，但寶石也是礦物結晶，也在精密陶瓷技術的延長線上，屬于同一個學術類別。人工造骨也是如此，利用硅結晶制造的太陽能電池也是如此。在精密陶瓷中，結晶技術是最擅長的領域，這些產品全部都屬于結晶技術。雖然外形不一樣，但基本技術是共通的。在這個基礎上，“走這條路我不會輸給任何人”，我緊緊抓住這點，一路猛沖，與人一較高下。

　　我不懂得下圍棋，但是如果用圍棋打比方，這就是“絕對不要隔空飛子。圍棋水平不高也沒關系，但一定要把棋子連起來”。有一點自信后，也許可以“跳馬”，但是京瓷并沒有這樣做，而是一個子連著一個子地走到今天。

　　要開拓新產品或者新市場，首先要憑一技之長分個高低，這是第一點。

　　成功拓展新事業的要訣就是發現人才

　　第二點是人才。而且就靠一個關鍵人。京瓷推行多元化、從事了各種各樣的事業，每個事業靠的都是一個人。我在從事新事業的時候有兩條路。有時靈光一現，“就是這個事業”，先找到事業;有時是先找到人，再打開事業，無論哪條路，人都是最關鍵的。

　　即使想從事某個事業，但馬上就具備能力的人鳳毛麟角，一萬個人里只有一個。所以，即使有想法，但找不到人就不能做。沒有人才卻勉強上馬，必定會遭受慘敗。從自己的部下里找到真正在這方面有前途的人，真的只要找到一個人就可以。剩下的就是把事業交給那個人。成功拓展新事業的要訣就是發現人才。這是第二點。

　　只是，經營者心懷期待、委以重任的對象也有兩種人：一種是在初期階段制造產品時十分成功，卻缺乏續航能力，難以持續的人;另一種是起步不行，但后續能力很強的人。但不管怎樣，人才還是最關鍵的要素。

　　我發現“這家伙很優秀，讓他負責點事情”，于是把他提拔為事業部長，結果獲得成功——這樣的成功案例有很多。同時，在公司外面遇到自己認為優秀的人，“你要不要過來我們公司?我會把這個工作交給你”，然后把工作委托給這個人，結果獲得了成功——這樣的例子也有過。有能力的人的確能發揮作用。發現人才雖然很困難，但這是對經營者十分重要的要求。（轉自網絡）