制度VS機制制度：老板和高層共同制定;目的：管理人、約束人，是用來管理企業的機制：誰用誰制定;目的：讓人自我管理、自我約束，是用來拉動人性的A、機制是員工參與決定的，讓員工自愿自發機制：就是游戲規則(使用定義)打麻將示范(贏了就獎，輸了就罰)A、游戲規則就是
底線，是做人的基礎，是為人處世的關鍵。只有守住內心的閘門，才不會輕易被外界所影響，始終守住內心的善良。守住底線，不僅僅是知道該做什么事，更重要的是明白不該做哪些事。本文以“堅守底線”為主題，結合稻盛先生著作《活法》《企業家精神》《堅守底線》《心與活法》《活
俗語講：“距離產生美。”不僅是普通人之間，在職場上，管理者與下屬之間也應保持適當的距離，才能既做到令行禁止，又使互相之間保持必要的職業尊重。01、在寒冷的冬季，兩只刺猬被凍得
中年以后的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。——張愛玲《半生緣》某個時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒
叔本華曾說：“人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近會覺得刺痛彼此，離得太遠又會感到寒冷。”人生在世，我們總是不可避免的要與許多人產生聯系，如何把握彼此的距離，考驗的不僅是能力，更是情商。01、人在低谷時，不要打擾任何人生活之所以
推薦語：企業的本質就是管理問題，為什么很多企業還是不能及時發現問題，從根源上減少浪費呢?本文以豐田為引子，引出企業管理重在“管問題
你最好的本錢是好心態。哲人說:你的心態就是你真正的主人一位偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態決
人生，得如何，失又如何。我們只是世界的匆匆過客!感情，聚如何，散又如何。我們只是緣分的體驗者!財富，多如何，少如何。我們只是金錢的使用者!很多東西，
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