導(dǎo)讀：短短幾語，閱人識人，看透人性，直指人心。六不合01. 不與私欲太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的得失與結(jié)果。02. 不與沒有使命感的人合作，因
2024-01-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 生涯規(guī)劃 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)研修班
制定阿米巴的內(nèi)部價格，是阿米巴取得業(yè)績和利潤的關(guān)鍵。內(nèi)部市場化是阿米巴經(jīng)營的主要體現(xiàn)。制定阿米巴的內(nèi)部價格，是阿米巴取得業(yè)績和利潤的
2024-01-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴精華班 企業(yè)阿米巴 阿米巴內(nèi)部交易
從“信息對稱”到“價值對等”在探討商業(yè)未來之前，我們一定要先理清互聯(lián)網(wǎng)的三個階段：1. 信息互聯(lián)網(wǎng)(PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng))2. 物體互聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng)、人工智能)3. 價值
2024-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 生意 企業(yè)操盤手 企業(yè)戰(zhàn)略思考
不配當領(lǐng)導(dǎo)的15特征，一起來看看!1.因為不懂預(yù)測，所以總是碰到意想不到的情況，一旦新情況發(fā)生，對之毫無準備。2.只相信自己了解的情況，總以為自己處理問題比別人要好，因而力求一切都自己動手。
2024-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 團隊管理 企業(yè)操盤手 不配當領(lǐng)導(dǎo)
如今的人往往偏重于理論學(xué)習(xí)，把知識裝了滿滿一腦袋后，就產(chǎn)生了一種“知道就等于會做”的錯覺。對于這樣的人，需要使其通過實踐來檢驗學(xué)到的理論知識。
2024-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴核心價值 實踐重于知識 阿米巴輔導(dǎo)
當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí);當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應(yīng)該沉下心來，歷練;夢想，不是浮躁，而是沉淀和積累，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌，機會永遠
2024-01-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 野心 企業(yè)操盤手 組織系統(tǒng)
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯
2024-01-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 團隊管理 企業(yè)操盤手 組織系統(tǒng)
如何建立阿米巴組織是阿米巴經(jīng)營的開始，也是阿米巴經(jīng)營的完成。——稻盛和夫現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都還在使用傳統(tǒng)的職能
2024-01-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴核心價值 阿米巴經(jīng)營 阿米巴輔導(dǎo)
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的行動，形成一個自我控制體系。下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論。首先，一個人要有明確清晰的目標;
2024-01-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 彼得德魯克 企業(yè)管理 組織系統(tǒng)
不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要制度，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)沒有良好的管理制度制時，管理亂，企業(yè)則會更亂。所以，企業(yè)的發(fā)展離不開一套適合自己的管理制度，也是是一切管理工作
2024-01-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 企業(yè)操盤手 組織系統(tǒng)
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