如果把經營比喻為駕駛飛機,會計數據就相當于駕駛艙儀表上的數字,機長相當于經營者,儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表,就不知道飛機現在所在的位置,就無法駕駛飛機。稻盛和夫認為:“會計學,和京瓷獨創的‘阿米巴’經營管理模式一起,滲透到企業內部,
你不種地,但你有吃有喝;你不織布,但你衣著華麗;你不造車,但你以車代步;你不蓋樓,但你家居安泰,你不是權貴,但許多人尊重你;你相貌平平,但你的愛人喜歡你;你能力一般,但你的兒女崇拜你。這是為什么呢?你是依靠什么去和他們進行交換?你是依靠什么獲得你需要的生活物品?你是依靠什么贏
想要留住人才就要仔細想想如何對待他們,因為好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇,所以管理者需要想方設法讓他們愿意
生活中時常聽到人們抱怨工資少,但是抱怨歸抱怨,你是否意識到自身的一些問題呢?高薪的條件你又滿足幾條?一、忠誠單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導愿意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。1、 站在老板的
褚時健,這個曾被報告文學形容為像太陽一樣燦爛的男人,淡然外表下的內心,似乎沒有一個人能觸碰到。觀
老板都有一筆“血淚帳”。事實上,很多老板在日常生活方面,花錢不如職員瀟灑,甚至被人說“摳門”,“做什么都要算帳”。其實老板長期生活在成本和利潤之間,花一筆錢,自然而然就會細算,經營本來都要精打細算,何況當了老板,就等于是自己的長工,不管生意好不好,收入高不高,你都
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效,那么必須重視為人