經(jīng)常遭遇這樣的提問：

　　計(jì)件工資如何保證質(zhì)量?

　　實(shí)在是難于回答。

　　計(jì)件工資能夠保證質(zhì)量嗎?

　　我個(gè)人覺得很難!

　　計(jì)件工資并不能夠保證質(zhì)量，理由有三：

　　1. 計(jì)件了，效率就能夠高嗎?

　　答案是不一定。員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調(diào)低單價(jià)吧。往返幾次，聰明的員工就會(huì)控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。所以，計(jì)件工資，是企業(yè)管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。

　　2. 因?yàn)橛?jì)件了，企業(yè)就放棄(注意：是“放棄”而不是“放松”)了自己的管理。

　　還需要投入更多的心血管理現(xiàn)場嗎?不需要了，因?yàn)橐呀?jīng)計(jì)件管理了;還需要設(shè)置制作工裝夾具來提升效率和品質(zhì)嗎?不需要了，因?yàn)槭怯?jì)件，員工自己解決。所以，計(jì)件是一種生產(chǎn)管理的停滯或者倒退。

　　3. 因?yàn)橛?jì)件了，品質(zhì)人員敢于嚴(yán)于職守把好關(guān)嗎?

　　不敢。查出來多了，員工工資少了，員工會(huì)私下甚至是用極端的方法解決。沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。很多問題，能夠查出來，進(jìn)行返工還是最好的，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的水分，可想而知。品質(zhì)人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的。但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業(yè)老員工穩(wěn)定，新員工留不住，跟這情況有關(guān)。

　　說到這里，很多人會(huì)提出不同意見，為什么還有那么多的企業(yè)鐘情于計(jì)件工資?難道計(jì)件工資一無是處嗎?

　　不是的，有的企業(yè)還真是合適，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：

　　1. 工藝、工序較為簡單，品質(zhì)問題較少或者不會(huì)造成嚴(yán)重后果;

　　2. 對(duì)設(shè)備依賴性低，或者設(shè)備簡單，通用性、穩(wěn)定性好，不會(huì)一味追求效率造成設(shè)備問題;

　　3. 依靠人力因素較重，人工時(shí)是主要成本。

　　已經(jīng)實(shí)施了計(jì)件制的企業(yè)，如果要控制品質(zhì)，有以下建議或許有幫助：

　　1. 質(zhì)量問題也是計(jì)件考核的一個(gè)因素，比如出現(xiàn)一件問題扣五件。這個(gè)制度就是擔(dān)心引起生產(chǎn)和質(zhì)檢的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大頭;

　　2. 實(shí)行最高限產(chǎn)。無論是機(jī)器還是人，都有個(gè)極限，長期的超負(fù)荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設(shè)備就是犧牲了品質(zhì)。額定產(chǎn)量加一定量的浮動(dòng)工資比較合適;

　　3. 對(duì)于失誤造成物料損壞，不要進(jìn)行考核，而對(duì)于問題隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)了要嚴(yán)格處理。——為什么這樣，道理不講也明白。

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