01、有人問余光中：“李敖天天找你茬，你從不回應，這是為什么?”余沉吟片刻答：“天天罵我，說明他生活不能沒有我;而我不搭理，證明我的生活可以沒有
無論你的收入是多少，記得分成五份：①增加對身體的投資，讓身體始終好用;②增加對社交的投資，擴大你的人脈;③增加對學習的投資，加強你的自信;④增加對旅游的投資，擴大你的見聞;⑤增加對未來
問對的問題，答對的答案!常常遇到這樣的朋友向我提問：到底什么才是好領導?怎么做才會讓員工覺得我是一個好領導?當然，遇到這樣籠統的話題，我也是無法給出確切的令人滿意
不知感恩的人，總拿你的善良當干糧，貪得無厭去享受;得寸進尺的人，總拿你的遷就當肥肉，肆無忌憚去掠奪。做人要包容，但要有所尺度;處事要忍
世人都說曹操是奸雄，書上這么寫，劇里這么演，老百姓這么說，其實還真冤枉了曹操，按管理學觀點，曹操可以說是一個雄才大略的好領導。魯迅曾經說：&l
當前，有些公司存在“鞭打快牛”現象，越是能力強的人，擔當的工作任務越重，由此責任越多，有時受到的批評也就越多。但是，那些成績平平、能力平庸的人，只承擔無關緊要的事
老黃牛委屈地說：“主人說我多吃了稻草。可是你也知道，我平時耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多體力，再說我的塊頭也這么大，不多吃一點，我會很餓的。餓壞了，我哪里有體力下地干活啊!&rdq
制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的
從“信息對稱”到“價值對等”在探討商業未來之前，我們一定要先理清互聯網的三個階段：1. 信息互聯網(PC互聯網、移動互聯網)2. 物體互聯網(物聯網、人工智能)3. 價值
不配當領導的15特征，一起來看看!1.因為不懂預測，所以總是碰到意想不到的情況，一旦新情況發生，對之毫無準備。2.只相信自己了解的情況，總以為自己處理問題比別人要好，因而力求一切都自己動手。
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