當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下心來學習;當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來，歷練;夢想，不是浮躁，而是沉淀和積累，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌，機會永遠
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉化成為員工的行動，形成一個自我控制體系。下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論。首先，一個人要有明確清晰的目標;
不管是大企業，還是小企業，都需要制度，沒有規矩不成方圓。企業沒有良好的管理制度制時，管理亂，企業則會更亂。所以，企業的發展離不開一套適合自己的管理制度，也是是一切管理工作
在職場，少不了應酬，會做人、懂人情世故的員工往往能夠混得風生水起。而那些沒情商，做人做事都不行的員工，只能是徘徊在最邊緣。不管是和領導相處，還是和同事交往，必須學會做人。只有當你讓別
詩人顧城說：“風在結它的葉，草在結它的籽，我們站著不說話，就十分美好。到了一定年紀后，才發現相處不累，久處不厭是一件多么難得的事。這首小詩，道出了人與人之間最好的樣
質量應該是滲透到每一個企業員工靈魂里面的東西，每個部門、每個人，都應該首先想到“我們生產的不僅僅是產品，我們生產的是質量屬性”!質量是設計出來的!質量是生產出來的!
一、說話要用腦子，做事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結
在職場上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決于你對規則的理解和敬意。“規則一：學會尊敬和服從上級職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權
這種“精神氣”，正是讓日航起死回生最重要的力量，也是稻盛哲學的現實寫照。不到一年時間，已經申請破產保護的日本航空公司重新實現了盈利，并準備再度上市，這簡直是一次商業“
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