如果你深入實地調研過很多日本的企業，相信你一定會有一種肅然起敬的感覺。全球壽命超過200年的企業，日本占了3146家，在全球首屈一指。而日本社會傳
公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。一、職場鐵律1、公司的問題，是你改善的機會。2、客戶的問題，是你提供
如果你的企業員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么?”你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老板，
古語云：“千軍易得，一將難求”，企業核心層與中層領導能否成為干將，真正獨擋一面，成為無數企業頭疼的問題。而干將級的中高層領導也成為企業最需要的人才。面對企業核心層各部門之間內耗嚴重;上下級關系不和諧;中高層領導不主動承擔責任，境界低，只會站在自己部
人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和
銷售工作是充滿挑戰和誘惑的，困難重重是挑戰，高額的回報是誘惑，自己的業績領先更是自豪。在挑戰、誘惑、自豪面前，銷售要想在行業中寫下光明燦爛的人生，以下五點非常關鍵：第一、千萬別當直銷跳蚤
古語云：“千軍易得，一將難求”，企業核心層與中層領導能否成為干將，真正獨擋一面，成為無數企業頭疼的問題。而干將級的中高層領導也成為企業最需要的人才。面對企業核心層各部門之間內耗嚴重;上下級關系不和諧;中高層領導不主動承擔責任，境界低，只會站在自己部門思考問題
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