任正非曾在市場大會做過一個叫《做謙虛的領導者》的講話，少有媒體和社會層面的關注，甚至內部也未有什么波瀾。但細看起來，這個講話基本上是華為的管理綱要，如：以利潤為中心;建立大區協調機制;堅持不懈反腐;堅持端到端的流程責任制的運行等。一、與客戶的關系戰略聚焦后，華為在管道領域可能會變得越來越強大
一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”一些主管領導表面上說對部下信任，把工
1、蓋子法則領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構潛在的影響力。2、影響力法則
有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業管理上也是非常有道理的。管理是什么?無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家認可你、支持
一個好的管理者，除了管人，還需要管什么?這是我們很多夜店的職業經理人一定思考過的問題。如果你開始扳著手指，一一細數“我管營運總監、管資源總監，管舞臺總監，等等ABCD……”，那么你將犯下管理大師彼得所說的兩大誤謬：第一，錯
培養企業經營型的人才打造高收益幸福型企業培養領導人是為企業的發展進行長遠的考慮沒有領導人帶領企業發展是相當困難的經營權，掌舵樂趣
與領導共事，我們不能在自己的局限思維里困頓，不能只站到自己的維度去判斷領導的做法，如果領導有下面一些動作，有這些征兆和信號，意味著領導嫌棄你，看不起你，做再多的掙扎也是浪費時間，沒什么意義。
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