是否順勢而為

　　一個人若想獲得指數(shù)型成長，首先要做到的是“順勢而為”。因為在這個時代，只有趨勢才能帶來最有爆發(fā)力、殺傷力以及指數(shù)級的增長。

　　所謂“順勢”，就是在確定的大方向里找概率。

　　一個人要做成一件事情，其實本質(zhì)上不在于你多強(qiáng)，而是你要順勢而為，于萬仞之上推千鈞之石。

　　“順勢而為”意味著不能被過去經(jīng)驗束縛、被已有資源裹挾，不被單一的專業(yè)規(guī)則和思考方式所限，而是要學(xué)會“有限多元”的思維方式，即不局限于某一特定規(guī)則，但又能保持一定程度上的專注。

　　騰訊的成功秘訣之一，就是賽馬機(jī)制：由多個團(tuán)隊開發(fā)不同的產(chǎn)品，并根據(jù)市場反應(yīng)來不斷優(yōu)化迭代，最終讓市場決定產(chǎn)品的命運(yùn)，游戲領(lǐng)域的王者榮耀，和社交領(lǐng)域的微信，都是這樣競爭出來的。

　　世界存在很多不確定性，我們很難預(yù)判哪些能力會在未來更有用、哪些產(chǎn)品會在未來更熱門。

　　所以，進(jìn)化型的人，不會過度自信自己的專業(yè)，而是會不斷學(xué)習(xí)新的知識;進(jìn)化型的公司，不會過度信賴自己的已有的經(jīng)驗，而是會不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。

　　20%的人順著趨勢做事，80%的人按照自己的意愿和已有的經(jīng)驗做事，這就是人與人拉開差距的關(guān)鍵。

　　對時間的態(tài)度

　　這個世界上沒有一蹴而就的成功，沒有無緣無故的失敗，更沒有莫名其妙就拉開的差距。

　　任何比天大的優(yōu)勢，除以時間，都會讓你淪為溫水中的青蛙;任何不起眼的投入，乘以時間，都會變成人與人之間無法逾越的鴻溝。

　　強(qiáng)者利用時間，弱者則被時間利用。

　　赫胥黎有句話：

　　時間最不偏私，給任何人都是二十四小時;

　　時間也最偏私，給任何人都不是二十四小時。

　　一個人如何利用時間，可能短期內(nèi)看不到差距，但長久下來，差距就顯而易見。

　　拿最簡單的讀書來舉例。董卿說，你在讀書上花的任何時間，都會在某一時刻給你回報，所謂知識復(fù)利，就是不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷為下一次的思考累積素材，從而讓知識以“復(fù)利”速度快速迭代。

　　只要你在做正確的事，剩下的就交給時間。你的人生會進(jìn)入正循環(huán)軌道。

　　是否主動

　　總是“蠢蠢欲動”的人，是個寶。

　　主動性是指人在工作當(dāng)中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會，提前預(yù)測事情發(fā)生的可能性，采取行動，從而提高工作績效，創(chuàng)造新的機(jī)遇。

　　極具主動性的人，不會等著問題發(fā)生，而是未雨綢繆，提前行動，規(guī)避問題，甚至創(chuàng)造出機(jī)會來。

　　據(jù)傳，早年任正非認(rèn)為微波沒多大用，提出把微波這條產(chǎn)品線砍掉。但微波產(chǎn)品線總裁彭智平根據(jù)自己對市場的嗅覺，覺得這是一個好產(chǎn)品，就偷偷在他的人力預(yù)算中擠出了幾十號人研發(fā)微波產(chǎn)品。

　　兩年以后，在非洲市場發(fā)現(xiàn)埋光纖不現(xiàn)實，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。正在任總?cè)f分后悔的時候，彭智平說，我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了。

　　這個故事體現(xiàn)的就是主動性人才未雨綢繆的能力。

　　見識與格局

　　國學(xué)大師錢穆老先生游一座古剎，看到一個小沙彌在一棵歷經(jīng)百年風(fēng)霜的古松旁種一種觀賞植物“夾竹桃”。

　　老先生由此感慨地說：“以前，僧人種樹時，已經(jīng)想到寺院百年以后的愿景，而今，小沙彌在這里種花，他的眼光僅僅是想到明年啊!”

　　下棋的時候，真正的高手都要往后看幾步，提前想到對手可能落子的地方，并找到應(yīng)對的辦法。一個人看得夠遠(yuǎn)，才能走得夠遠(yuǎn)。

　　謀大事者必要布大局。真正拉開人與人差距的，是眼光和格局。

　　有的人做事，只看眼前的利益，有的人做事，卻看幾十年的發(fā)展。

　　有的人遇事，從來只是抱怨，有的人遇事，卻把失敗當(dāng)作改變的契機(jī)、進(jìn)步的武器。

　　有的人看到利益，只會相互撕斗，有的人看到利益，想的卻是“利他”，成全自己也成全他人。

　　格局和認(rèn)知，說到底就是你如何看待自己?如何看待世界?如何看待世相人心?（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）