在中國的企業當中，華為占據著數一數二的位置，它的崛起、它的發展、它的經營手法被無數企業家學習、效仿。

　　任正非曾說，“我認為，我最終還是要在世界上游走的，如果用一個籠子把我裝起來，我還有什么價值和意義呢?有人說：‘你是思想家，你出思想就行。’不到現場去，怎么能出思想呢?”

　　誠然，思想能夠影響這個世界，但觸動現實則需要實踐的力量。沒有一樣工作靠空想可以完成，這也正是大多數企業家的通病，太少到現場去。

　　市場中知名的商業大佬幾乎都是從業務一線做起來的，任正非背著交換機談客戶，馬云跑業務吃閉門羹，曹德旺對采購、財務、生產都門兒清……

　　工作現場有神靈

　　日本著名的律師團團長中坊公平曾對稻盛和夫說，處理案件的關鍵要點就是現場，“事件的關鍵全在現場，現場有神靈。”稻盛和夫非常贊同這句話，他認為做企業必須仔細觀察現場的狀況。

　　「具體說就是面對產品和現場，用眼睛去凝視，用耳朵去傾聽，用身體去貼近，用心靈去感受。這樣就能聽到神靈的聲音。現場和產品會發出輕言細語：“用這種辦法試試如何”，以此給予我們解決問題的啟示。」

　　工作現場有神靈。

　　稻盛和夫表示，領導人到現場也是敬業、樂業的表現，比如，為攻克難關，千方百計反復試驗仍不得要領，不斷碰壁，山窮水盡。然而，當認為要絕望時，事情才剛剛開始。暫且讓頭腦冷一冷，再次回到現場，重新觀察周圍的情況。

　　梁啟超先生在《敬業與樂業》一文中曾忠告年輕人，“凡職業都是有趣味的，只要你肯繼續做下去，趣味自然會發生。”因為凡一件職業，總有許多層累、曲折，倘能身入其中，看它變化、進展的狀態，最為親切有味。

　　所謂事業，都是身心投入其中才能心領神會的，這與智商高低無關，完全是沉浸、浸潤時間足夠火候才會明白的道理。

　　答案永遠在現場

　　在工作和企業的經營過程中，很多的問題之所以難以解決，往往都是管理者沒有去感同身受的緣故。

　　稻盛和夫曾說過這樣一件事，他在創業時候試做某個產品，當產品放在一千多度高溫的實驗爐里燒制的時候就會發生變形、翹起的情況，稻盛和夫很著急，就在外面盯著看，恨不得親自用手去按平整——這就給了他一個靈感，在燒制產品時候用重物壓著就解決了產品變形的問題。

　　工作就是這樣，是需要真誠地去對待的，如果你在工作當中遇到了什么難關，那么當你親自用眼去看，有耳去聽，用心去感受的時候，那么解決的辦法就會慢慢浮現出來。

　　所以，現場的內涵其實是真實，只有保持足夠的真實，我們才能發現真正的問題，從而找到解決問題的辦法。

　　從這點來說，只要找到了真正的問題，這個問題就等于解決了一半。做企業，永遠不要忽略了對一線現場的重視。（轉自網絡）