擺脫平庸的重要標(biāo)志：要事優(yōu)先

《大學(xué)》有云：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”

有效的管理者總是先做重要的事情，所謂“要事優(yōu)先”;而且，一次只做一件事情，所謂“一心不可二用”，或“不同時(shí)捕捉兩只兔子”。

忙忙碌碌、一事無成的人，往往低估做成一件事情所需要的時(shí)間，且喜歡同時(shí)做幾件事情;所謂“眉毛胡子一把抓”，亂了章法，亂了分寸，亂了陣腳。

01——時(shí)間有限

一個(gè)管理者的時(shí)間是有限的，相對于要做的貢獻(xiàn)來說，時(shí)間更是有限。

必須“抓大放小”，分清“輕重緩急”，選擇關(guān)鍵的事情去做;尤其要抓住關(guān)鍵，做成一件事情，進(jìn)入良心循環(huán)，一順百順。

不然，所有事情都會(huì)變得緊急，麻煩接踵而來，管理者就會(huì)被現(xiàn)實(shí)的壓力牽著鼻子走，陷入惡性循環(huán)之中，最終成為緊急事務(wù)的“處理者”，而不是謀定而動(dòng)、舉重若輕的“管理者”。

02——集中精力

要想做成一件大事，必須集中精力，拿出足夠的時(shí)間。

做成一件關(guān)鍵的大事，往往需要很多的條件;然而，只要一個(gè)條件不具備，就可能功敗垂成。

面對無數(shù)變數(shù)，管理者必須不遺余力、窮盡方法。如果考慮到我們的“能力”有限，事情更是這樣。

必須把自己的所有長處，集中于成敗的關(guān)鍵或機(jī)會(huì)上，這是唯一能夠產(chǎn)生成果的辦法。

不能幾件事情、齊頭并進(jìn)。只有莫扎特這樣的天才，才能同時(shí)作曲數(shù)首，且都是杰作。

而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韓德爾、海頓和威爾第，都只能專心于一曲，完成后再做另一首。

03——擺脫過去

當(dāng)一個(gè)管理者要想專心致于重要的機(jī)會(huì)時(shí)，必須擺脫過去，擺脫已經(jīng)沒有價(jià)值的事情。

以免時(shí)間、精力和重要的資源，被那些不再產(chǎn)生成果的事情所占據(jù)。

無論一個(gè)管理者多么睿智、多么有遠(yuǎn)見卓識(shí)，總是要受到時(shí)間和空間的限制。

過去的一切終究會(huì)過時(shí)或不合時(shí)宜，必須予以揚(yáng)棄。

管理者必須定期檢討，一旦確認(rèn)某些事情沒有繼續(xù)做下去的必要，就應(yīng)該予以終止，轉(zhuǎn)向更有價(jià)值的事情。

擺脫過去或終止一件沒有價(jià)值的事情并不容易。

這類事情往往代表著過去的輝煌和成就，也關(guān)系著當(dāng)事者的口碑、情感和面子。

終止這些事情沒有好的辦法，需要非常的勇氣和決心。

對于組織而言，可以設(shè)定一個(gè)新的原則，明確規(guī)定任何制度性規(guī)范或現(xiàn)行的舉措，都是有實(shí)效限制的或臨時(shí)性的;

一旦過了時(shí)限，就必須重新檢討，重新決策;否則，視同自動(dòng)失效。

04——面向未來

“擺脫過去”和“面向未來”，是兩件不同的事情。

不能借助于“面向未來”而“擺脫過去”，必須刪去一件事情，才能進(jìn)入另一件事情。

如果不能終止已經(jīng)失去價(jià)值的事情，就會(huì)繼續(xù)占用人才，尤其是優(yōu)秀的人才;如果沒有經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀人才，就無法開始一項(xiàng)開創(chuàng)性的事業(yè)。

任何開創(chuàng)性的事業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，如果交給新人，更加危險(xiǎn)。

對一個(gè)管理者而言，面向未來，選擇重要的事情去做，同樣需要有勇氣或膽略。

其中最重要的“要事優(yōu)先”原則是——注重未來而不是現(xiàn)實(shí)，注重機(jī)會(huì)而不是現(xiàn)實(shí)壓力，注重外部而不是內(nèi)部，注重貢獻(xiàn)而不是安全，注重創(chuàng)新而不是盲從。

這也許是有些管理者不能卓有成效，或變得平庸的主要原因。

然而，現(xiàn)實(shí)的管理者往往事務(wù)纏身，在現(xiàn)實(shí)壓力面前，那些危機(jī)事件或緊急事情必然“優(yōu)先”;而“具有未來意義”的機(jī)會(huì)和事情就會(huì)“暫緩”。

事實(shí)上，只要暫緩，就不會(huì)啟動(dòng)，也許永遠(yuǎn)不會(huì)啟動(dòng)。這也是一個(gè)組織難以成功走向未來，走向更大成就的原因。