學習華為的薪酬管理,更新一下企業的薪酬機制“所有細胞都被激活,這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心,所以我們敢于先給予,再讓他去創造價值。只要我們的激勵是導向沖鋒,將來一定會越來越厲害。”——任正非國內多數企業還停留在“配多少人,干多少活”的階段,并在任用人
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大,關鍵看團隊夠不夠強。 縱觀現在的商業巨頭,哪家不是有一個傳奇團隊在支撐,馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金,都是團隊成