伴隨著職位的晉升,很多人已經走上了管理崗位,無論是公司中層,還是部門經理,一旦進入管理崗位,工作內容和性質都會發生本質變化。作為昔日打工時一名管理者,試圖和大家探討中層管理者,到底該管理什么?從大的方面,
十種人不適合做管理者1、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的
如果換個角度,多審視自己,把員工當做一面鏡子,照照自己,發現最后需要提升的只是自己!作者:寧高寧來源:領教工坊很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,
問對的問題,答對的答案!常常遇到這樣的朋友向我提問:到底什么才是好領導?怎么做才會讓員工覺得我是一個好領導?當然,遇到這樣籠統的話題,我也是無法給出確切的令人滿意
如何成為一個高效從容的管理者?制度管理是唯一的出路和辦法!人管人累死人,這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和辦法。01、提高認識:制度管理是讓員工重新做人的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面