一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)有以下的準則1.提升你的團隊一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長
2024-06-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 一個優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者的準則 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手
一個優(yōu)秀的管理者有以下的準則1.提升你的團隊一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有
2023-05-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 優(yōu)秀的管理者 管理者的準則 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手
一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)有以下的準則1.提升你的團隊一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 一個優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者的準則 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手
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